Introducción
Delfín Analytics es una solución de inteligencia de negocios (BI) diseñada para transformar los datos operativos de Delfín Software® en información estratégica, estructurada y lista para el análisis. Esta herramienta permite migrar los datos desde el sistema transaccional hacia un Data Warehouse en PostgreSQL, optimizando su organización y rendimiento para procesos analíticos avanzados.
Una vez estructurados, los datos pueden ser visualizados mediante herramientas como Power BI, lo que permite a las empresas explorar su información de forma dinámica, interactiva y visualmente intuitiva.
Gracias a esta integración, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas, rápidas y basadas en evidencia, identificando patrones, tendencias y oportunidades que no serían evidentes con métodos tradicionales de análisis.
📊 Principales beneficios de Delfín Analytics:
- Integración automatizada con Delfín Software para la extracción y transformación de datos.
- Modelo de datos estructurado en PostgreSQL, optimizado para consultas analíticas.
- Visualización avanzada mediante Power BI, con paneles e informes interactivos.
- Análisis profundo de indicadores clave del negocio: ventas, inventarios, clientes, rentabilidad, entre otros.
- Toma de decisiones basada en datos, con mayor precisión y agilidad.
📈 Módulos analíticos disponibles
Delfín Analytics organiza la información del negocio en módulos temáticos que permiten analizar cada área clave de forma independiente o integrada. Estos módulos están diseñados para responder preguntas estratégicas y operativas, facilitando la toma de decisiones basada en datos.
Ventas
- Análisis de ventas por producto, categoría, sucursal, canal y vendedor.
- Comparativos por periodos (día, semana, mes, año).
- Margen de utilidad por línea de producto.
- Identificación de productos más y menos vendidos.
- Tendencias de comportamiento de compra por cliente.
Grupos y productos
- Paneles ejecutivos con métricas clave del negocio.
- Visualización de indicadores en tiempo real.
- Alertas y semáforos para monitoreo de desempeño.
- Integración con objetivos estratégicos de la empresa.
Clientes y proveedores
- Segmentación de clientes por comportamiento de compra.
- Análisis de frecuencia, valor y recencia (modelo RFM).
- Identificación de clientes inactivos o de alto valor.